更多
热门关键词: 蔬菜清洗机  食品检测仪  干燥设备  乳品设备  饮料机械  果蔬机械
您现在的位置:首页 >> 资讯频道 >> 网商文选 >> 中小企业用人须“八戒”

中小企业用人须“八戒”

发布时间:2014/9/18 13:59:57  点击次数:1388

  中小企业是*缺乏人才、也是对人才依赖度*高的企业,对于相当数量的企业来说,有没有人、有没有足够数量和能力的人,直接决定了企业的生死存亡。但遗憾的是,恰恰就是这部分企业的领导人,在用人方面却存在着很多的误区,致使这些企业始终难以在人才问题上形成突破,制约了企业的规模发展,甚至由于人才的流失而导致企业的分崩离析。

  归纳起来,中小企业的领导者在用人的理念、机制、文化方面当有“八戒”。

  一戒 头脑发热,适合企业*重要

  中小企业的特点是决策灵活、迅速,但“成也萧何,败也萧何”,问题也出在这上面,中小企业的领导者当遇到自己所钟爱的人才时,更像热恋中的恋人,对方在自己眼中只有美好,往往并没有考虑:这个人适不适合我,我们能否长期地共同走下去。在这样的氛围下,往往是拍着胸脯、不惜重金把“神”请进来,而且在开始的阶段往往对请来的人才言听计从。

  殊不知,这样的头脑发热,为之后的反目埋下了祸根。首先,投入多必然期望也高,而实际情况是请来的是人而不是神,往往难以达到要求;其次,抬起了一个人,压下去了一批人,包括跟自己共同创业的元老们,无形中在新人的周围挖出来一条壕沟,令新人被孤立和敌对;再次,由于新人被过度关注和鼓励,也容易使他们不能正确认识自己。

  这样的结果必然是,蜜月一过,企业领导对新人开始不满,周边的人员群起而攻之,而新的人才由于巨大的心理落差而不满,双方不欢而散甚至对簿公堂的,实在不在少数。

  二戒 公私不分,有规矩才能成方圆

  企业要有规矩,没有规矩,不成方圆,这个道理似乎大家都懂,但在中小企业,这个戒律并没有被很好地遵守。老板们总是把周围的信任的人当做自己的“兄弟”,既然是兄弟嘛,就没有所谓的制度和标准了。

  对于这些老板请来的人,往往都当自己的人待,常常是呼来唤去,有时话说得很重、很伤人,而真正这些人犯了错误的时候,老板们反而不说,袒护庇护。对于他们的工作成果,没有一个客观的评价,到了年终,根据老板对大家的印象给红包、发奖金。

  由此,在老板的身边就形成了不同的“圈子”,进入了这个圈子的,叫做兄弟,随叫随到,跟老板及其家人打成一片,犯了错误不怕,老板也不会亏待。圈子之外的人,叫做员工,公司的制度主要是管这些人。

  在这样的情况下,圈内的人有自己的苦,圈外的人也一样,企业针对不同的员工有不同的规矩,也就似方非圆了。

  三戒 随需而变,制度要有稳定性

  服务可以随需而变,但政策、制度不能频繁地改变。与众多民企的朋友交流,这种“变”主要出现在以下方面:一是约定的工作目标、考核目标发生改变;二是既定的薪资随意改变;三是既定的上下属、管理关系发生改变。这些改变在中小企业往往太频繁,政策缺乏稳定性和持续性。

  产生这一问题,一是由于中小企业的业务不确定性大,企业不得不随时做出调整,二是企业老板感觉引进人才的薪资与其实际能力不相符,三是存在由于新人表现突出或市场机会突然转好,导致新人收入暴增,引起周边员工甚至老板心理不平衡的情况。

  无论何种原因,给予外部人才的影响都是极其负面的。首先,对于新进人才来说,好不容易适应了企业的“游戏规则”,正要好好发挥,规则变了,不得不再次适应。其次,在新的组织运作模式下,新人可能会感到不适应,感觉老板违背了当初的约定。再次,如果涉及收入、绩效、提成等方面的变化,更会影响到彼此之间的信任,令人才对于企业的稳定性出现疑虑,以至于不能全心全意干工作,而是整天琢磨老板会不会变,如何变。

  *后,当企业政策的变化频率、变化幅度超过员工预期的时候,人才终究会选择离开,因为没有安全感。

  四戒 不欲分享,能同甘才能共苦

  创业团队,很多在创业期的时候都能够上下同欲,往往在业务取得了一定进展的时候,反而彼此反目,原因很多,但往往根源都在收入的分配上。

  对于中小企业来说,可能从企业所给予人才的安全感上来说,比大企业要略逊一筹,但与之相应地,中小企业具有很好的成长性,这正是许多人才愿意加盟中小企业的原因。因此,中小企业应当具有这样一个机制,就是随着企业的成长和发展,人才要能够享受到企业成长所带来的增值,不管这种机制是显性的工资、奖金,还是隐性的红包、车、房子,总之,是要让人才实实在在地感觉到企业成长所带给他(她)自己的实惠。

  因此,对于中小企业的领导人来说,可以不懂管理,但不能不懂分享。大家可以放眼周边快速成长、具有规模的*的民营企业,无不是在分享机制方面做得可圈可点。

  五戒 任人唯亲,坚持尊重人才

  中小企业的领导人重用自己的同学、朋友、老同事乃至家人,增加了企业的稳定性和凝聚力,这一点无可厚非。但问题在于,企业的老板是否能够按照一致的标准使用人、评价人、激励人。比如,在用人方面,不怕用亲,举贤不避亲,但亲人应当用到适当的岗位上去,做他能够做好的工作,拿他应得的回报。工作*应当奖励,工作业绩不好一样要罚款、批评。

  而现实中,很多中小企业家把自己的亲人放到了特殊的位置上,结果是:没有实际工作能力的亲人把持着公司的关键岗位,致使公司出现许多失误和拖延;由于亲人特殊的身份,即使犯了错误,其他人也不敢批评;这些亲人也仰仗着老板的势力,在公司内成为一个特殊的群体,开会可以不来,电话可以不接,对客户可以态度不好……这样的氛围,难免令真心想在公司好好做事的人伤心、寒心,*终选择离开。

  六戒 处事不公,“照章办事”错不了

  中小企业管理的难点在于依法治企,企业做大了,自然法规制度齐全,全体员工都必须遵循,而中小企业人员数量少,人才紧缺,这就导致企业的领导者在遇到问题的时候,往往首先从当事人个人的实际情况出发去考虑问题,再加上法规、制度不健全,对于问题的处理,往往就会形成一事一议、一人一议的局面。*终的结局是,尽管未必企业的领导者心有偏袒,但结局却难免是有失公允的。

  因为这样的情况导致员工愤然离职的很多,事情未必是大事,小到一个纪念品的发放,大到职位的竞争、工资的晋升、学习的机会,都可能是员工感觉不公正的契机。

  七戒 不能容错,应善于利用“缺陷美”

  人非圣贤,孰能无过。尤其在创业期的中小企业,企业比较年轻,商业模式不成熟,员工经验也不甚丰富,在工作的过程中,出现问题、失误的可能性很高,在这样的情况下,能否容忍员工的“无心的错误”,或者能够容忍在某些方面很突出的员工的另一面,这是一个中小企业能否“聚人”的关键。

  事实上,在企业规模不大的时期,我们的企业家的经验、视野、胸怀也在一个成长和变化的过程之中,换句话说,企业家也不是完人。在企业的初创阶段,企业家往往对于员工的能力和道德标准怀有很高的期望,于是,一件事情搞砸了,可能就会把相关的人员开掉;发现一名员工身上的错误时,不是规劝,而是直接开掉;员工顶撞了自己,直接开掉。这种做法,*终导致的结局是,所有人都会一个个被开掉,而留下的都是不犯错误、惟命是从的“老实人”,但作为成长期的企业,靠这些老实人显然又打不下江山来。

  八戒 缺乏信任,管理首要“用人不疑”

  中小企业的领导人与员工之间的信任,是一个*的话题,围绕“用人不疑”和“用人要疑”的争吵已经进行了几千年,客观地讲,完全的信任是没有的,但必要的信任确实是必须的。由于中小企业的业务灵活性相对较高,监控的难度比较大,为了业务的快速发展,就有一个管理的“收”与“放”的问题,放得松一些,有利于快速发展,但可能会产生一些监管方面的问题;管得过死,一是会伤害到业务的自由度,二是也会让员工感觉到被监督、不信任,会有不好的心理感觉。

  还有一个问题,就是公司的信息反映渠道的问题,很多中小企业的领导者,获取信息的渠道是家族成员、同乡,家庭聚会往往变成了公司员工的评估会,更有甚者,老板有意识地向各个下属部门安插自己的所谓“亲信”,把这个亲信的定期汇报作为监控下属的重要信息源。

  这样的做法,必然导致一个信息不公正、偏听偏信的问题。且不说这些人也会有自己的私欲,就算是大家都出于公心,由于他们所掌握信息、所处地位的不同,也难免对其他员工有误解、误判,比如:某某请人吃饭花了多少多少钱之类?其实他们都不清楚,这个投入背后的回报是多少。

  所以,我给很多中小企业家的谏言是,首先选择信任。有句话叫:心有多远,就能走多远。中小企业家的用人观,本质上是企业家视野、胸怀与人生智慧的体现,说得时尚一点,是一种人生的修炼。何时这个修炼圆满了,企业家能够从“小我”中破壁而出,团队自然会聚集起来,事业自然才会发展起来。

  • ①凡本网注明“来源:食品机械网”的所有作品,版权均属于食品机械网,转载请必须注明食品机械网(http://www.foodmach.cn)。违反者本网将追究相关法律责任。
  • ②凡本网未注明“来源:食品机械网”的作品,均转载自其它载体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网载该作品使用时,应自负版权等法律责任。
  • ③本网刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。
  • ④如涉及作品内容、版权或其他等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。
关于我们 - 联系我们 - 本站公告 - 服务条款 - 网站帮助 - 商务服务 - 法律声明 - 法律顾问 - 友情链接 - 在线咨询 - 网站地图
全国客服热线:400-667-8871
Copyright ©2004-2013 食品机械网 WWW.FOODMACH.CN 江苏东网信息科技有限公司  版权所有 
  • 广告业务(图片广告、会员申请):400-667-8871
  • 设备采购(设备采购、导购咨询):400-667-8871
  • 信息编辑(会员审核、信息发布):400-667-8871
  • 媒体合作( 展会、协会、杂志 ):400-667-8871
  • 人力资源:400-667-8871
  • 图文传真:0519-89897519
苏ICP备05005804号 增值电信业务经营许可证 苏B2-20110228  E-mail: